NÖDVÄNDIGHETEN AV ATT BLI DIGITAL

Sverige I stort sett alla är överens om att digitalisering är en av de viktigaste framgångsfaktorerna för företag och organisationer idag. Men vad krävs för att nå dit? Och på vilket sätt är det viktigt för energisektorn?

Med en inspirerande föreläsning om det digitala ledarskapet inledde Jonas Hammarberg, Senior Partner och Vice President på Awesome Group, Vattenfalls tredje seminarium under Almedalsveckan. Jonas Hammarberg beskriver i sin bok “Get digital or die trying” tre kategorier människor i förhållande till hur mottagliga de är för digital utveckling: de infödda som har det digitala i sitt dna, immigranterna som inte är naturligt bekväma med digitaliseringen, men som försöker omfamna utvecklingen och dinosaurierna som tycker allt som stavas digitalt är jobbigt och helst lever kvar i den analoga världen.

Nyckeln till att lyckas med den digitala utvecklingen är, enligt Jonas Hammarberg, att gå från att Tro till att Veta till att Göra.

Andreas Regnell, strategidirektör på Vattenfall, beskriver sig själv som en digital immigrant med ambitioner. För energibranschens del ser han att digitalisering är en nödvändighet för att systemet ska fungera i framtiden.

Traditionellt har utbudet fått anpassa sig efter efterfrågan – vi slår på kaffekokaren och sedan har utbudet fått anpassa sig efter det. I framtiden kommer efterfrågan att få anpassa sig efter utbudet – hur mycket vind det finns och hur mycket sol och så vidare. Och då måste efterfrågan vara smart, d v s uppkopplad och digital.

I seminariepanelen deltog också Charlotte Brogren, generaldirektör på Vinnova. Hon ser att Sverige visserligen är långt framme inom digitalisering, men …

Man vinner inte nästa VM bara för att man vann förra. Man måste hela tiden utvecklas. Sverige har idag inte en lagstiftning som främjar digital utveckling och de statliga processerna måste förbättras.

Peter Eriksson (MP), bostads- och digitaliseringsminister, berättade att regeringen har ambitionen att Sverige ska bli bäst i världen på att nyttja digitala möjligheter. Men han ser också en del utmaningar.

Offentlig sektor har en stor utmaning. Inom till exempel vården sker en revolution som läkarna inte förstår. Det finns ett stort behov av att staten tar ett större ledarskap i digitaliseringen.

För Vattenfalls del innebär digitaliseringen helt nya möjligheter och utmaningar i relationen med kunden.

Vi har insett att det är tre grejer vi behöver göra; vi behöver bli snabbare, flexiblare och kundfanatiska. Tidigare har vi sagt att kunden ska vara i centrum, men att bli kundfanatisk känns närmare ”Göra” i en digital tidsålder, sade Jonas Stenbeck, chef för nordisk konsumentmarknad.

Relaterade nyheter