"VATTENFALL ER EN NY VIRKSOMHED NU"

ny virksomhed Vattenfall skal blive "lean and mean" for at kunne slå konkurrenterne, når det drejer sig om resultater og omkostninger. Samtidig er det lige så vigtigt at opnå viden og højere tempo på områder, hvor Vattenfall ønsker at opnå vækst.

Det er det, der er nødvendigt for at gøre 2017 til et succesrigt år, siger Stefan Dohler, Vattenfalls CFO, i det her interview, der er en del af en række artikler med medlemmer af Vattenfalls EGM.

Tidligere CFO Ingrid Bonde brugte udtrykket "Vattenfall er på en hård ørkenrejse, indtil der kommer bedre tider." Tiderne er stadigvæk hårde, og hendes afløser Stefan Dohler, som var sømand i sine yngre dage, bruger en mere maritim metafor til at beskrive den aktuelle situation.

"Tingene ser bedre ud, for nu har vi ryddet dækket og har sat en ret kurs. Men vi er stadigvæk i hård sø og vi har brug for alle mand på dækket, så der er ikke tid til at slappe af."

Stefan Dohler mener, at det er for tidligt at have en klar mening om, hvordan resultaterne for 2017 kommer til at se ud, men et par vigtige begivenheder i løbet af sidste år har givet Vattenfall god vind til fremdrift.

"Vi har de store nedskrivninger bag os nu, vi har fået klarhed over løsningen for den tyske kernekraftfond, og vi har gennemført frasalget af de tyske brunkulsaktiviteter."

"Derudover har den svenske regering besluttet at afskaffe skatten på kernekraftkapacitet og reducere ejendomsskatten på vores vandkraftværker."
"Det betyder, at vi står med en betydelig forbedring af vores risikomæssige position."

Men det økonomiske miljø for hele energisektoren er stadigvæk meget krævende. Hård konkurrence lægger pres på marginer og resultater. Hvordan klarer Vattenfall sig?
"Priserne kan stadig falde, og det er for tidligt at sige, om vi har nået bunden og set de relaterede konsekvenser for vores aktivværdier. Den bedste beskyttelse i forhold til at forblive stærke er at fokusere på vores resultater og vores omkostningsmæssige konkurrenceevne. Simpelthen være bedre og hurtigere end konkurrenterne. Det kræver naturligvis yderligere hårdt arbejde af hele organisationen."

Det lyder lidt som et standardsvar fra en CFO. Kan du være mere specifik?
"Vi er i gang med at slanke organisationen ved hjælp af Foxtrot-projektet, der fokuserer på HR, Procurement og Finance, og vi har gang i løbende aktiviteter inden for it-drift og den tyske kundeservice. Men misforstå mig ikke; omkostningseffektivitet er ikke den eneste nøgle til succes. Selvom vi skal være den bedste i klassen og stræbe efter toppræstationer og omkostningsreduktioner i alle vores Business Areas og Corporate Functions, skal vi også opnå viden og et højere tempo på de områder, hvor vi vil have vækst."

 Vattenfalls første solenergipark er placeret ved siden af vindmølleparken Parc Cynog i Wales.

Hvilke områder tænker du på?
"Vi har bevist, at vi har succes i vindforretningen, men vi har ikke taget lige så store skridt inden for eksempelvis e-mobilitet eller elektrificering af varme- og industrisektorerne. Det samme gælder decentraliserede løsninger såsom kombinerede solenergi- og batteriløsninger, gasfyrede mikrokraftvarmeværker til bygninger og elektriske varmepumper, der stadigvæk er på et stadie, der ligger under skala."

"Den tydelige tendens nu til dags er, at man orienterer sig mod bæredygtige energisystemer, hvor elektricitet er nøglefaktoren, og det giver enorme muligheder for virksomheder som Vattenfall, hvilket betyder, at vi bør være beslutsomme, men selektive, hurtige og ikke halvhjertede, for at kunne gribe mulighederne."

Har vi råd til den type vækst på nye områder?
"Vi har faktisk den økonomiske styrke til at gøre det, hvis vi holder fokus på resultatforbedringer. Husk på, at vores drift og de underliggende resultater viser positive tal. Jeg er sikker på, at vi kan finansiere rentable forretningsmuligheder på de her nye vækstområder."

Hvilke bekymringer har du med hensyn til 2017?
"Vores konventionelle gasanlæg og kraftværker på kontinentet er stadigvæk under pres i forhold til marginerne. De har svært ved at opnå rentabilitet, når differencerne er så små."

Hvordan vil du opsummere den generelle situation for Vattenfall?
"Sidste år var et meget vigtigt år, hvor Vattenfall tog et afgørende skridt frem mod et vedvarende energisystem. Som jeg ser det, er vi faktisk lidt af en helt ny virksomhed nu. Vattenfall har foretaget imponerende og til dels smertefulde nedskæringer over de seneste par år, hvor vi er gået fra 38.000 kollegaer i 2010 til i dag at være omkring 20.000, så vi skal sørge for, at styringen og størrelsen af vores koncernfunktioner bliver justeret i forhold til Vattenfalls nye størrelse og struktur."

"Men det handler ikke alt sammen om nedskæringer. Vi skal også se på, hvilke kompetencer, vi har brug for, så vi kan understøtte Vattenfalls strategi. Eksempelvis er digitale kompetencer et område, hvor vi har brug for en fælles indsats fra forretningen og it, så vi kan forstå og gribe mulighederne i en digital verden. Med avanceret dataanalyse kan vi bedre forstå vores kunders behov, og vi kan også finde frem til succesrige metoder til digital kommunikation med kunderne. Samtidig er der et betydeligt potentiale i optimering af drift og vedligeholdelse og af forebyggende vedligeholdelse, som vi kan få indsigt i og udnytte ved hjælp af avanceret analysearbejde."

Se også